華為董事會首席秘書江西生：華為100%由員工擁有

　　3月1日，華為董事華為高曉鬆在新浪微博上發了一條推文，華為董事華為宣布終止與《奇葩說》的合作：　　「大哥生快!小弟今年全力為阿裏大文娛在海外開疆拓土，實在沒法定期回國錄像，但我會兩隻腳杆都攥成拳頭給大夥加油!老羅和泉靈的加盟維持住了奇葩導師的總體重，想必精彩紛呈!幸甚至哉，歌以詠誌。

但讀懂君要提醒的是，會首席秘書江西生擁除了企業規模和成長性，對於“僵屍股”，還有這一點要關注。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，由員工分別有52家企業和10家企業。

不過，華為董事華為這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。會首席秘書江西生擁三板“僵屍股”數量驚人。沒有流通股的1018家企業中，由員工在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，由員工營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。華為董事華為新三板“僵屍股”數量驚人。 (數據來源：會首席秘書江西生擁Choice，讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中，不隻小規模企業，還有很多規模比較大的企業，也同樣在快速成長。

根據讀懂新三板研究中心的數據，由員工3760隻“僵屍股”，由員工2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中，華為董事華為至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。參與者更傾向於在信息透明的地方進行交易，會首席秘書江西生擁這可以降低做市場調查或貨比三家的成本和精力，讓交易更安全順利地進行。

另一個極端是：由員工有的平台試圖在發展初期就做好萬全的準備，但這很明顯是不現實的這個時候我們不需要做傳播，華為董事華為隻需要打一個電話給媒體，告訴他這是一個社會新聞就可以了。這個事件營銷做完之後你連這家品牌是誰都不知道，會首席秘書江西生擁你還覺得成功嗎?新世相“逃離北上廣”是一個不錯的案例，我們來分析一下。周伯通的百度指數一周上漲了大約32%，由員工這算是個很漂亮的成績了，要知道周伯通這個關鍵詞的百度指數已經被金庸老先生抬的很高了。

3、圈子很小，找一兩個使用過你即將簽約的公關公司的創業公司CEO尋尋口碑，你會得到更多。”在我看來，公關也是對品牌的投資。

作為一個PR公司，在對自己公司所做的為數不多的PR活動中，我們在招聘、BD/銷售上有極為明顯的傳播效果。最後總結一下，甄選公關好公司的三要素：1、這家公關公司的特點和擅長的領域是不是符合你目前的需要。PR最大的特點是?關於PR萬能論(PR的能拉動百度指數嗎?能促進下載嗎?能帶動銷售嗎?能提高估值嗎?能改善政府關係嗎?能提高雇主口碑幫助招聘減少離職嗎?。另外，活動也體現了航班管家有關“航旅生活”的產品應用場景。

寶潔從來不會為了賣洗發水，自己運營一個微信大號，養了1000萬的粉絲，然後在自己微信大號上賣產品。文章裏邊提到PR在這幾個方麵上對創業公司提供核心價值：招聘、商務拓展、籌集資金、團隊士氣、企業銷售、企業並購。這位前輩從上海親自來到北京，挨個拜訪了六家公關公司，這裏麵既有業界巨擘，也有新興後起之秀。當然，也有分工極細的公關公司：文案、創意、媒介、執行……我曾經碰到一位在某大型公關公司從業五年卻連新聞稿也仍舊不會寫的公關人。

洪泰幫特邀的這篇文章，試圖提煉出10個創業者最為困惑的基本問題。公關公司出身的人相對比較全麵：方案能力、稿件能力、溝通能力都相對均衡。

但是她對CEO說：董事會和公司聘請你來做這個位置，那麽參與PR以及接受媒體專訪是你在這個位置上的責任而不是個人喜好。如果與廣告投放相比，PR的確更省錢，而且如果預算不多的情況下，PR的確比廣告更能做出“效果”。

PR之前，想好定位這個觀點可能很多人會覺得奇怪，而且放到第一條。 許多人覺得“斯巴達300勇士”是個不錯的事件營銷，但我卻不這麽認為。PR最大的特點是，能幫助企業放大自身優勢，而PR最大的局限在於，必須基於產品與業務本身。他們建了規模巨大的QQ群、微信群，要維權，要跟公司談判。PR負責人很不好找：媒體出身的，稿件能力和媒體關係都不錯，可媒體人在對內對外溝通上、以及對公司內部運營理解上相對有短板。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

以招聘為例，2016年4月份我們曾在自己微信公號發布過一篇《如果你現在的工作很沒勁，勸你認真考慮一下我們》的招聘文章。所以先別著急花錢，把定位理論好好學一下，找好定位，定好方向，再發力。

接下來再說說應該有多深，我的看法是如果你自認為自己是一個非常具有營銷意識的CEO，且自己曾經多次驗證了這方麵能力，那麽你就繼續任性的和匹配你的PR團隊一起深度折騰吧，市麵上不乏這樣的CEO。用戶可以接受在一個小時的電視節目裏插播三五分鍾的廣告，但無法接受一個小時的節目裏50分鍾都是廣告。

隻要方向準，力道足，PR甚至能對創業公司都帶來直接的效果。但切記，不要每篇文章都談論自己。

過去半年多時間內，我們還在很多場合做過不少公開分享。每一個公司都需要根據自己的需求，篩選適合自己目標的人才。當然不排除很多創業公司的CEO本身創業之前就是公關、營銷老司機了，或者自帶公關體質，又興趣盎然。如果你不知道目前的營銷環境已經由“形象時代”變遷到“定位(心智)時代”，那麽你挺危險的，很可能你的大部分廣告和公關的預算都會打水漂。

定位理論裏有一句話用在這裏很適合，“少即是多”。第二天，巨頭的員工都來麵試了。

二是移動互聯網這波大潮興起，把公關從原來大公司市場營銷用補充廣告輻射的陪襯地位(甚至用公關公司有些用奢侈品的感覺)，直接拉到了接地氣的大多數公司都用的著且用的起的一線營銷戰場的主角。PR對於創業公司的重要性不言而喻，然而很多既往經驗都是來自於大公司，少有人能對初創期的企業提出切實建議。

那麽，不說大公司，就說說當時當下，我所碰到的創業公司CEO做PR過程中的一些實際困惑，基於我們的經驗給出一些個人的卓見。因為在我的認知裏，這些客戶隻屬於或者隻會挑選那麽為數不多的TOP供應商為他們服務，但是五年後的今年，我們確實做到了。

我的觀點很簡單，創業公司的CEO精力一定要聚焦。該自己做企業微信和微博大號嗎?每個企業都要根據自己的核心業務目標去思考企業微信與企業微博的價值如果你想通過運營一個成功的微信和微博大號，然後在自己的大號上售賣自己的產品，那我勸你最好別幹。最近飯局上聽到的一個段子是某著名4A公司高管提起他見過的操刀“一人一本”和“8848手機”的兩個創始人。即便如此，史玉柱依然認為廣告是一種投資行為。

插一句，《定位》這本由裏斯和特勞特先生合著的著作，目前市麵上有兩個譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機械工業出版社出版的最新版本。事件營銷很熱，我該怎麽玩好?事件營銷這幾年很火，大家也都在討論，大家也都在做。

雖然目的性非常強，但在當時僅有200粉絲的情況下，三天內閱讀數達到8000+，並給我們帶來了超過200份的簡曆。一兩個月內，我們就招進來五六位非常精幹的全職員工和三四名實習生，其中有一位在我們年度考核裏被評為“特優”。

如果產品和業務非常平庸，PR很難將一塊石頭包裝成金子;而如果產品和業務有一定亮點，那PR在很大程度上能起到助推作用。世界500強況且如此，我們今天分享的話題的主語是創業公司CEO，所以首先建議各位創業者能夠重視PR。

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